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為積極響應(yīng)黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的號召，結(jié)合主題教育有關(guān)決策部署，樂漢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣重大問題、難點問題、現(xiàn)實問題和突出問題以及職工群眾身邊的急難愁盼問題，帶頭撲下身子、沉到一線，廣泛開展開展調(diào)查研究，持續(xù)推動主題教育走深走實。
調(diào)研定位準(zhǔn)，“四個聚焦”明方向
重視調(diào)查研究，是我們黨在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要傳家寶。醞釀開展調(diào)查研究前期，樂漢公司黨委根據(jù)蜀道高速集團黨委工作安排及《關(guān)于在樂漢公司大興調(diào)查研究的實施方案》工作要求，經(jīng)認(rèn)真研究、綜合分析，堅持把調(diào)查研究同凝聚人心、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，聚焦解決建設(shè)運營過程中存在的突出問題、聚焦黨的建設(shè)面臨的緊迫問題、聚焦職工群眾“急、難、愁、盼”的問題、聚焦基層、職工群眾反映集中的共性問題，明確此次調(diào)研主題和方向。
調(diào)研功夫足，“三個深入”探實情
調(diào)查研究的過程，是信息的收集、分析、研判的過程，為全面、準(zhǔn)確、真實地了解和掌握有關(guān)情況，樂漢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終堅持“到實地、聽實話、辦實事”的原則，深入基層一線、深入職工群眾、深入了解問題。調(diào)研過程中，各調(diào)研組采取“四不兩直”方式深入公司運營一線站、隊、中心，通過集體座談、實地調(diào)研、個別訪談等方式，打開心門、俯下身子認(rèn)真傾聽基層職工群眾的心聲，面對面聽取建議訴求、研究方法對策，一邊認(rèn)真做筆記，一邊積極回應(yīng)大家提 出的各種問題，并表示對大家提出的意見建議照單全收，也一定會在公司層面認(rèn)真研究，以“不回避、不敷衍、不推諉”的態(tài)度，找準(zhǔn)、摸清存在的問題及原因，提出有針對性的對策和措施。
調(diào)研效果好，“兩張清單”促落實
調(diào)查研究的最終目的就是為了解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視本次調(diào)研實效，在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，各調(diào)研組對職工群眾反映的問題、提出的意見建議形成問題清單，截至目前，已收集意見建議134項。經(jīng)公司黨委專題研究討論，形成辦實事清單1張，對列入清單的45項任務(wù)實行銷號管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分工，對列入清單的實事主動認(rèn)領(lǐng)、督辦推進，推動各項清單任務(wù)落實早、見效快、成效好，避免各項實事在落實落地的過程中踩空、打折、擱置。接下來，公司黨委將充分利用好調(diào)查研究這一傳家寶，持續(xù)開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決新問題，鞏固調(diào)研成果，確保調(diào)查研究工作取得實打?qū)嵉某尚А?/p>
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，樂漢公司“職工面對面”走基層調(diào)研活動嚴(yán)格落實關(guān)于主題教育開展調(diào)查研究的工作要求，在樂漢公司掀起了大興調(diào)查研究之風(fēng)，在深化調(diào)查研究中推動主題教育走深走實。通過本次調(diào)研，黨的建設(shè)面臨的緊迫問題以及基層職工的“急、難、愁、盼”問題得到進一步解決，運營管理工作的質(zhì)量得到進一步提升。
調(diào)研只是開始，在后續(xù)工作中，公司將不定期開展督查回訪，及時反饋和評估調(diào)研成效，促進調(diào)研成果從快轉(zhuǎn)化、從快落實，使調(diào)查研究成為推動樂漢公司高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶，有力助推蜀道高速集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
