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國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，發(fā)揮著支柱性作用。紀(jì)委監(jiān)督工作是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，更是國有企業(yè)管理的現(xiàn)實需求，不僅能夠預(yù)防貪污腐敗，而且是促進國有企業(yè)規(guī)范運行的有力保障。宜瀘公司紀(jì)委找準(zhǔn)職責(zé)定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，集中精力干好份內(nèi)事，從宜瀘、宜敘公司（以下簡稱“公司”）建設(shè)期到運營期，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以健全監(jiān)督制約機制為切入點，開展各項創(chuàng)新監(jiān)督舉措，公司監(jiān)督工作向更深層次、更高質(zhì)量、更好效能穩(wěn)步邁進，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強紀(jì)律保障。
機制創(chuàng)新 健全完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系
適應(yīng)回歸監(jiān)督本質(zhì)要求，發(fā)揮監(jiān)督的再監(jiān)督，檢查的再檢查職能職責(zé)，轉(zhuǎn)變和探索創(chuàng)新監(jiān)督機制。建立社會監(jiān)督機制，宜瀘、宜敘高速通車后，公司從關(guān)心、關(guān)注宜瀘宜敘高速運營的有關(guān)執(zhí)法單位、新聞媒體、服務(wù)對象中聘請了行風(fēng)監(jiān)督員，定期組織召開行風(fēng)監(jiān)督座談會，每季度向行風(fēng)監(jiān)督員發(fā)送短信收集意見和建議，將行風(fēng)監(jiān)督員提出的意見和建議形成專題報告，并督辦相關(guān)部門限期整改落實到位。深入推進監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，建立規(guī)范招標(biāo)、采購，“三重一大”、選人用人等監(jiān)督機制，開展廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)、每年梳理更新各部門廉潔從業(yè)風(fēng)險點，組織全體職工共建防控網(wǎng)絡(luò)。制定《內(nèi)部督查管理辦法》，每月對公司機關(guān)各部門工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、制度落實等情況進行檢查并評價，同時作為月度績效考核、年終考核等方面的重要依據(jù)，切實將執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與生產(chǎn)運營工作相結(jié)合。構(gòu)建紀(jì)檢“大監(jiān)督”機制，與地方紀(jì)委、監(jiān)委建立聯(lián)合監(jiān)督機制，加入宜賓三江新區(qū)“校地企園”紀(jì)檢聯(lián)盟，形成良性合作互動的監(jiān)督體系，有力提升紀(jì)檢干部履職能力和監(jiān)督質(zhì)效。
精準(zhǔn)有力 激發(fā)政治監(jiān)督治理效能
突出政治首位意識，緊盯政治方向、執(zhí)行落實。從嚴(yán)從實抓好督查，狠抓“兩學(xué)一做”落地見效，有力促進宜敘高速實現(xiàn)全線通車，在行業(yè)創(chuàng)造兩年半時間建好一條高速公路的驕人業(yè)績，取得“建設(shè)周期短、投資經(jīng)費省、變更費用低、實現(xiàn)利潤高”的顯著成績。堅定貫徹習(xí)近平總書記對長寧“6.17”地震的重要指示精神，開展長寧“6.17”地震宜敘高速災(zāi)后重建蹲點監(jiān)督，制定交辦清單，建立督辦周報機制，以鐵的紀(jì)律保障公司提前2天完成省委省政府下達(dá)的恢復(fù)通車任務(wù)。聚焦黨史學(xué)習(xí)教育專題宣講、辦實事等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展不定期督查，為員工解釋問題和解決困難，確保學(xué)習(xí)教育深入人心，落地見效。面對突如其來的新冠肺炎疫情，聞令而動，第一時間構(gòu)建疫情防控監(jiān)督機制，出臺紀(jì)律規(guī)定，組織開展疫情防控監(jiān)督檢查、疫情物資專項督查，切實做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。嚴(yán)格落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅決制止餐飲浪費行為的重要指示精神，以“四查四看”形式開展精準(zhǔn)監(jiān)督、創(chuàng)新監(jiān)督，真正把勤儉節(jié)約付諸實際行動，使之成為習(xí)慣。
多措并舉 著力做深做實日常監(jiān)督
抓好監(jiān)督主責(zé)，圍繞監(jiān)督質(zhì)效提升多層發(fā)力，把監(jiān)督專責(zé)做實、合力做通、質(zhì)效做深，以監(jiān)督的效力激發(fā)干事的活力。緊貼公司重要工作，對取消省界收費站、迎“十三五”國檢等重點工作，開展分階段、分批次督查，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。緊緊圍繞公司制度執(zhí)行，組織開展安全生產(chǎn)、工程養(yǎng)護、打逃稽查等制度執(zhí)行專項監(jiān)督，有力確保公司制度優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為治理效能；全面掌握公司依法依規(guī)治企、內(nèi)控管理等情況，開展宜敘公司2018-2020年度財務(wù)收支專項檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題72個，修訂完善制度8項，堵塞了管理漏洞。堅持把效能監(jiān)察作為強化公司管理的重要手段和措施，在宜瀘、宜敘高速建設(shè)時期，公司紀(jì)委將效能監(jiān)察作為生產(chǎn)建設(shè)重點工作來抓，宜瀘、宜敘高速通車運營后，分別開展了收費管理工程養(yǎng)護、路產(chǎn)賠付、物資采購等專項效能監(jiān)察，提出整改要求，發(fā)放整改意見書限期整改并跟蹤驗收，有力地促進了運營管理水平的提高；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度深入基層單位與基層職工開展面對面交流座談，公司紀(jì)檢辦公室梳理匯總職工的困難和問題并建立督辦臺賬，督促相關(guān)責(zé)任部門限期整改落實，切實為基層職工解決困難和問題。堅持每年針對管理系統(tǒng)中存在的薄弱問題至少開展2次作風(fēng)巡查，對查找出來的問題要求進行限期整改并約談相關(guān)責(zé)任人，有效防止小問題演變成大錯；建立職工群眾問題反映電子意見郵箱，提升群眾信任感，有效收集職工群眾意見建議和問題反映，并通過轉(zhuǎn)辦、督辦、核查等形式及時處理，確保問題抓早抓小、防微杜漸。
精準(zhǔn)問責(zé) 倒逼監(jiān)督責(zé)任落地落實
堅持有腐必反、有案必查，堅定不移保持懲貪治腐高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，推動監(jiān)督工作走深走實。緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，開展公司制度宣貫督查，工程養(yǎng)護、監(jiān)控中心、收費運營等制度執(zhí)行專項監(jiān)督，對落實不力的部門負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)肅處理，有力促進公司制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。做好執(zhí)紀(jì)立威，開展收費站違規(guī)使用定額發(fā)票、“6.27”危化品泄漏事故應(yīng)急處置情況、宜敘高速石海服務(wù)區(qū)入口處疫情防控點無人值守問題等調(diào)查處理，從嚴(yán)查處信訪舉報4件，重點查辦了宜瀘高速管護隊員違規(guī)違紀(jì)行為，協(xié)助集團紀(jì)委查處了公司一名中層管理干部違紀(jì)違法問題，解除勞動合同4人，黨紀(jì)處分1人，政務(wù)處分5人，調(diào)換崗位2人，誡勉談話3人，形成了較大震懾。
宜瀘、宜敘高速公路監(jiān)督工作成效顯著，有力地促進了公司健康發(fā)展，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，同時培養(yǎng)鍛造了一支優(yōu)秀的干部隊伍。自公司成立以來，15人被上級單位提拔和重用為處級領(lǐng)導(dǎo)干部；通車運營后，向新通車運營的四家兄弟單位輸送收費、機電、清障等管理骨干20人。
公司始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，圍繞中心、服務(wù)大局，狠抓常抓落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。公司先后獲得四川省五一勞動獎狀、“四川省交通運輸系統(tǒng)先進集體”、四川省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”和蜀道集團“十三五”高速公路運維管理先進集體，公司黨委被蜀道集團授予“先進基層黨組織”稱號，公司紀(jì)委榮獲“紀(jì)檢監(jiān)察先進集體”榮譽，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一直名列集團直屬公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核前三名。今后，公司將繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，有力促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
