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8月9日，蜀道高速集團在四川長征干部學院瀘州四渡赤水分院召開2023年半年度生產經營工作會，傳達落實蜀道集團半年工作會議精神，全面總結上半年工作，分析研判當前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作，表彰2022年特別貢獻獎獲獎企業。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理肖波出席并講話。
肖波表示，上半年，各部門、各公司圍繞年初確定的工作部署安排，攻堅克難，砥礪奮進，在生產經營重點項目投資建設、路網運營、資金保障、公司治理、安全環保等各項工作中取得了新進展、新突破，生產經營總體正常有序，基本實現半年目標，呈現了良好的發展態勢。
肖波要求，下半年，各部門、各公司要進一步堅定發展信心，保持戰略定力，繼續在重點項目建設、經營管理、安全環保、歷史遺留問題解決等方面狠抓落實。下半年生產經營工作，要聚力七個方面，以“快”字當頭、“優”字創效、“新”字發力、“防” 字為要、“穩”字托底、“狠”字鑄魂、“廉”字入心為主線貫穿下半年工作始終。
突出“快”字當頭，苦干實干，全力抓好高質量項目建設。圍繞投資目標，加快推進續建或新開工項目。要強化用地要素保障，確保盡快完成用地審批。穩步推進政企合作項目，加強與地方政府及平臺公司的溝通。拓展路域相關產業，持續培育營收和利潤增長點。積極盤活存量閑置資產，進一步提高閑置商業資產的去化率和閑置土地的出租率。規范經營性資產的日常管理，打表推進土地確權及作價出資。
聚焦“優”字創效，狠抓管理，著力提升高質量運營質效。緊盯通行費收入任務目標，不斷提升收費系統設施設備維護水平，持續優化路網運行指標。優化運營成本管控，加快推進養護專項工程實施進度。提升運營服務水平，全面推廣蜀道集團收費（站）服務標準化工作指南。強化運營管理能力，加快推進智慧服務區平臺建設工作。
加強“新”字發力，銳意創新，持續激發高質量發展動能。以品質工程為導向，積極推動“五網融合”。依托攀西地區分布式光儲項目，開發利用太陽能發電等新能源。大力推進科技創新，積極開展科技創新課題研究，努力推動科技成果轉化，力爭將創新成果落地成看得見的“生產力”。
堅持“防”字為要，多措并舉，全力保障高質量安全環保態勢。各部門、各公司要深刻汲取省內外有關事故教訓，要大力開展蜀道集團《安全生產責任追究辦法》等安全環保制度學習。持續抓好主汛期防范工作，夯實防災減災基礎，切實做好防汛減災各項工作。守牢守住生態環保紅線，要持續做好省級督察反饋問題整改工作。要做好水土保持“雙隨機”迎檢工作，全力配合檢查組開展檢查。
立足“穩”字托底，降本增效，努力增強高質量發展韌勁。在建項目，要在保證質量、安全前提下，在設計階段，加強內控審查，做到概算做足，預算做優，確保達到目標利潤。運營公司，要以嚴控總成本費用為抓手，從現金、人員、資產管理等方面深入分析，實施全面預算管理。不斷深化銀企合作，不斷拓展融資渠道。持續壓降融資成本，做好資金統籌。持續督導留抵退稅，嚴防債務違約風險。
深化“狠”字鑄魂，擔當作為，堅決破解高質量發展難題。各部門、各公司要提高抓好工作的主動性、創造性，公司領導班子要加強專題研究、統籌協調，細化責任分工，妥善解決歷史遺留問題。要不斷完善經營考核機制，各公司要落實牽頭部門，明確目標重點，嚴格按照時序進度打表推進各項工作。
緊盯“廉”字入心，清正廉潔，努力營造高質量發展清風。要以學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，把講忠誠作為第一信念，把守規矩作為第一要求，把敢擔當作為第一標準，筑牢思想防線，永葆清廉本色。要始終把廉潔建設和紀律建設貫穿于招投標、合同管理、機電運維、道路養護、物資采購、車輛管理、公務接待等關鍵環節、關鍵崗位之中，為公司高質量健康發展提供有力保障。
川黔公司、成宜公司、攀寧攀大公司、瀘渝瀘永公司4家單位，分別就各自年度生產經營目標完成情況及下半年工作安排作交流發言。
蜀道高速集團領導班子成員、外部董事、中層干部，所屬公司黨委書記、董事長，總經理及分管建設和運營的領導參加會議。
