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9月25日下午，蜀道高速集團召開2023年項目推進會，會議傳達蜀道集團2023年重點項目建設(shè)推進會會議精神，黨委書記、董事長陳光軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波出席會議并講話。
陳光軍強調(diào)，各企業(yè)要切實將蜀道集團2023年重點項目建設(shè)推進會會議精神傳達學(xué)習(xí)到位，深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，堅定不移定落實蜀道集團的各項安排部署，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要配齊配強技術(shù)人員和安全管理人員。暢通業(yè)主公司、施工單位優(yōu)秀人才雙向流通渠道，招聘真正有現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師和高級工程師，盡快充實隊伍。針對人員缺口較大的建設(shè)項目，要聯(lián)動做好從施工單位引進、從社會上招聘優(yōu)秀人才的工作。各項目公司要切實認清甲方職責(zé)。所有的工作要由業(yè)主牽頭統(tǒng)籌，業(yè)主要轉(zhuǎn)變思維，學(xué)好、運用好蜀道集團即將出臺的“20條”規(guī)定里的經(jīng)濟處罰措施，在嚴管下對施工單位開展“服務(wù)好”，實現(xiàn)“管得住”。各個建設(shè)項目的業(yè)主，要按照交通廳現(xiàn)有的各類建設(shè)項目管理辦法來開展工作，堅決杜絕掛證施工、無證上崗和超負荷工作。
肖波指出，蜀道高速集團作為“投資-建設(shè)-運營”企業(yè)，公路建設(shè)是主責(zé)主業(yè)，要高質(zhì)量統(tǒng)籌好“發(fā)展”與“安全”的辯證關(guān)系。要以高度的責(zé)任心落實好蜀道集團的“八個到位”。一要把握基本盤，以組織聯(lián)建打通項目管理“最后一米”。根據(jù)代表處所管轄工程規(guī)模下設(shè)臨時黨支部，派出黨小組/黨代表，入駐施工班組，解決項目管理“末端”問題。二要以產(chǎn)業(yè)化管理促進勞務(wù)工人“能力提升”，把協(xié)作隊伍從以往的“散兵游勇”，逐步轉(zhuǎn)變成為有組織、講規(guī)矩、守紀律，具備專業(yè)基礎(chǔ)能力的初級產(chǎn)業(yè)工人隊伍。三要以穿透式管理賦能項目管理“提質(zhì)增效”，以參建黨員干部為“點”、黨員為“線”、群眾為“面”，為施工生產(chǎn)經(jīng)營匯聚強大動能。四要以隊伍建強實現(xiàn)項目管理“專業(yè)高效”，實現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營效益和管理效率。五要以機械化換人提升本質(zhì)安全，實現(xiàn)項目管理“降本增效”。運用公路建設(shè)管理平臺，實現(xiàn)勘察設(shè)計、施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、項目管理、成本管控等全流程產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。六要以嚴細實實現(xiàn)項目管理“本質(zhì)安全”，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
蜀道高速集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬公司主要負責(zé)人，本部辦公室、安全環(huán)保部、建設(shè)養(yǎng)護部、運營管理部、人力資源部部門負責(zé)人參會。
