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1月25日，樂資銅成都分公司召開2024年工作會，全面貫徹落實蜀道集團、蜀道高速集團2024年工作會安排部署，總結公司2023年工作，安排部署2024年重點工作。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理肖波出席會議并講話。
會上樂資銅成都分公司黨委副書記、總經理郭世杰作題為《固本強基提質效 守正創新添動能，全力推進樂資銅項目高質量可持續發展》的工作報告，樂資銅公司董事長、成都分公司黨委書記宋輝林作《以實干譜新篇 以奮斗贏未來》講話。
郭世杰在工作報告中指出，2023年，在蜀道集團、蜀道高速集團堅強領導下，樂資銅公司完成投資83.5億元，取得了建設管理新成效，筑牢了安全環保新屏障，實現了投建一體新提升，激發了征地拆遷新活力，邁出了籌資融資新步伐，構筑了現代治理新支撐，彰顯了基層黨建新氣象，銅資項目榮登省交通運輸廳重點項目推進“紅榜”，公司獲資陽市委、市政府書面表揚，獲蜀道集團安全環保生產先進集體、蜀道高速集團先進集體榮譽，各項工作均取得積極成效。
2024年，要堅定不移加強黨的全面領導，堅定不移統籌發展和安全，堅定不移強基固本推進發展，向更高層級品質工程建設、更深層次安全管理奮進。要聚焦目標任務，提升項目管理質效，保持“一張藍圖繪到底”的戰略定力，著力推進項目建設，在統籌進度、質量上精準發力。要聚焦三碼管理，提升安全環保層次，保持“一貫到底強執行”的落實動力，著力落實全員責任，在隱患排查、預防上精準發力。要聚焦要素保障，提升征拆協調力度，保持“一往無前蹚深水”的攻堅韌勁，著力落實土地保障，在用地組卷、征拆上精準發力。要聚焦運營籌備，提升超前謀劃水準，保持“一致百慮謀布局”的超前意識，著力收費立項申報等，在運營籌備、招商上精準發力。要聚焦投資控制，提升成本管控水平，保持“一絲不茍守恒心”的嚴謹態度，著力做好投資分析，在計量支付、審計上精準發力。要聚焦合同管理，提升風險防控能力，保持“一秉至公講原則”的底線思維，著力健全合同體系，在履約考核、合同上精準發力。要聚焦基層黨建，提升黨建引領作用，保持“一顆紅心永向黨”的政治品格，著力加強基層黨建，在黨建引領、示范上精準發力，確保完成115億元投資任務。
宋輝林指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是樂資銅項目全面推進生產建設關鍵之年，全體建設者向緊迫時間要工期、與協調阻力相周旋，大干、苦干、拼命干，較好地完成了既定目標任務，形成了穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。
宋輝林強調，2024年，是樂資銅項目攻堅之年，公司上下要牢牢把握新征程上企業發展新要求，做到因勢而謀、應勢而動，順勢而為、乘勢而上。要樹立正確戰略導向，用樂資銅要做的大事凝聚人心，提振士氣，集聚力量，形成同心、同向、同行的生動局面。要緊盯發展勇作突破，圍繞樂資銅在做的事鼓足干勁，增強韌勁，拿出拼勁，營造真干、敢干、實干的良好氛圍。要厚植企業文化基因，提煉樂資銅做大事過程中的人和事，豐富內涵，拓展文化，錘煉求實、務實、扎實的過硬作風。
肖波對樂資銅成都分公司2023年成績給予了充分肯定。
肖波指出，2023年樂資銅成都分公司在蜀道高速集團的帶領下，在樂資銅成都分公司班子精細謀劃下，全體員工群策群力持續解決制約建設推進的各項難題，在項目投資建設、質量安全管理、創新創效方面取得了不俗成績，向集團公司交出了一份優異的年度答卷，為助推蜀道高速集團高質量發展作出了積極貢獻。
針對2024年工作，肖波強調，樂資銅公司、各參建單位要真抓實干，精心謀劃開展今年重點工作，在發展的新起點上尋求新突破。
一要全面規范項目建設管理。強化代表處標準化管理，督促其切實履行建設管理職能。強化現場施工管理，督促總包部、施工分部切實履行施工管理主體責任。充分發揮施工監理作用，督促監理單位切實履職盡責。強化工地試驗室、監理試驗室過程監督，確保試驗檢測在工程質量管控中的技術保障作用有效發揮。
二要著力提升工程品質。深化平安百年品質工程建設，強化精細管理、工藝控制，加大“四新技術”應用。加強現場質量管控，持續應用公路建設數字管理平臺、安全監測系統，切實提升工程品質。
三要守住安全、環水保紅線。堅持黨建統領，推行網格化末端管理，實現施工一線安全管理專職化。持續推廣運用“三碼管理”，常態化開展隱患排查整治工作。大力推進科技興安戰略，利用科技手段加強地災風險隱患點和重大風險點的監測預警預報。提升生態文明意識，堅持生態優先、綠色發展，堅決守住安全生產、環境保護紅線。
四要推動提質增效與協同發展。持續提升協同融合發展能力，擴大協同效應，強化項目資源統籌開發，創造更多經濟效益。加強施工過程中動態設計優化，在保證工程質量、安全可靠的前提下開展設計優化工作。穩步提高科技創新實效，獲得更多具有自主知識產權的成果和獎項。
五要深入推進人力資源優化。樹立人才資源是第一資源的理念，大力推進管理、技術、技能“三通道”體系建設，豐富培訓載體，創新培養模式，暢通成長渠道，著力造就一支梯次合理、數量充足的技術、技能人才隊伍。
六要強化資金保障和風險防控。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格預算管理、強化內部控制，對非必要費用支出應減盡減。進一步加強財務分析，將基礎財務數據轉化為可視化數據資源。深入開展合規管理、依法治理，落實意識形態責任，守好輿論底線，做好維穩綜治工作，確保企業穩定。
七要持續強抓廉潔建設和紀律建設。筑牢思想防線，永葆清廉本色。把廉潔建設和紀律建設始終貫穿于招投標、合同管理等關鍵環節、關鍵崗位之中，推動黨風廉政建設穩定有序。不斷強化基層一線管理人員廉潔教育，將廉潔基因植入基層一線，從上到下一體貫通融合“全面從嚴治黨”的主基調，營造風清氣正的廉潔氛圍。
蜀道高速集團建設養護部、辦公室相關人員，樂資銅成都分公司全體職工、各參建單位主要負責人、先進個人參加會議。
