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3月28日，蜀道集團召開2024年人力資源工作會，總結集團公司2023年人力資源工作，安排部署2024年人力資源重點任務。蜀道集團黨委副書記、董事鄒蔚出席并講話。蜀道集團總經(jīng)理助理胡榮主持會議。會上，蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根以《補齊人才短板 建強人才隊伍 為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展厚植人才根基》為題作交流發(fā)言。
會議指出，2023年，集團人力資源工作緊緊圍繞整體戰(zhàn)略部署和年度目標任務，在人力資源管理體系建設、勞動用工管理、人才結構優(yōu)化、隊伍素質(zhì)提升、標準化管控擴面、激勵約束機制建設等方面積極工作，取得了良好成效。2024年是集團公司人力資源“效能提升年”和“管理規(guī)范年”，要緊緊圍繞體制機制創(chuàng)新，重點推進組織機構改革、用工成本管控、人才引育創(chuàng)新、激勵約束機制優(yōu)化、服務保障支撐等工作，實現(xiàn)人力資源“組織效能和管理效能”雙提升，為集團公司“兩個轉(zhuǎn)型，三個創(chuàng)新”提供堅強的人才支撐、服務支撐和組織保障。
會議強調(diào)，一要準確把握形勢，增強做好人力資源工作的責任感和緊迫性。各級人力資源管理者要提升認識，準確把握當前人力資源面臨的內(nèi)外環(huán)境和形勢變化，聚焦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)板塊培育，主動思考、積極謀劃，進一步落實舉措優(yōu)化人才結構、提升人才質(zhì)量、加強人才培育、完善激勵約束機制，確保人才資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求相匹配。要找準定位、把握趨勢，全面加快人力資源工作轉(zhuǎn)型，要把是否有利于提高人力資源配置效率，是否有利于促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，是否有利于調(diào)動干部員工積極性作為檢驗人力資源改革轉(zhuǎn)型成效的標準，主動求變、積極應變，不斷提高集團公司人力資源管理水平。
二要增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以“三個創(chuàng)新、三個突破”提升人力資源管理水平。要創(chuàng)新機制，在組織效能上求突破。要突出主業(yè)、聚焦專業(yè)，按照“瘦身健體，降本增效”要求，積極探索更為敏捷的組織模式，不斷優(yōu)化機構設置和人員配置，在提升組織效能上出實招、見實效。要創(chuàng)新管理，在提質(zhì)增效上求突破。要加強成本管控，關注經(jīng)營指標實現(xiàn)與人力資源的聯(lián)動，將人工成本總額與企業(yè)經(jīng)營目標綁定，向精細化管理要效率、要效益、要效果。要創(chuàng)新人才管理，重點關注人才招聘、人才培養(yǎng)、人才盤點與戰(zhàn)略需求分析等問題，強化核心人才的激勵與保留機制，盤活人才資源，暢通發(fā)展通道，激發(fā)人才成長內(nèi)生動力。要持續(xù)深化改革，按照新一輪改革要求，不講條件、不打折扣、不做選擇、不搞變通，全面貫徹落實各項改革任務。要創(chuàng)新服務，在服務質(zhì)效上求突破。各級人力資源管理者要堅持做好服務大局、服務發(fā)展、服務員工、服務基層等工作，做好服務保障，強化服務供給，通過基層調(diào)研、政策答疑、用心服務，不斷增強員工的體驗感、歸屬感。
三要強化責任擔當，狠抓工作落實，全力推動人力資源各項工作取得實效。各級人力資源管理者要強化責任意識，創(chuàng)新工作思路，不等不靠、主動作為，圍繞目標任務著力補短板、強弱項、抓落實、求突破。要強化規(guī)矩意識，加強和改進工作作風，嚴格遵守集團各項人力資源管理制度和規(guī)范，進一步確保各項制度執(zhí)行到位、各項工作落實到位。要強化改革意識，根據(jù)形勢發(fā)展變化，找準推進改革創(chuàng)新的切入點著力點突破點，不斷優(yōu)化機制體制，以更加堅定的信念、更加有力的舉措、更加務實的作風，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人力資源支撐。
趙根在發(fā)言中介紹，蜀道高速集團成立以來，始終堅持把人才隊伍建設作為一項戰(zhàn)略性、引領性工作來抓，緊緊圍繞建設國內(nèi)一流企業(yè)的目標，在補齊人才短板、建強人才隊伍上精準發(fā)力，完善人才“引育用留”工作鏈條，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。一是以“引”才為基礎，搭建“廣納賢才”體系。對所屬企業(yè)（項目）進行全覆蓋調(diào)研，全面摸清人才隊伍家底，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，獲得蜀道集團“十佳調(diào)研報告”一等獎。系統(tǒng)性制定人才引進規(guī)劃，嚴控人員引進門檻，保障人才引進質(zhì)量。圍繞項目建設需要，多形式引進高素質(zhì)專業(yè)化人才，有力推進“人才高地”建設。二是以“育”才為重點，踐行“因材施教”理念。集成內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，用好線上線下載體，分層分類開展能力提升培訓，幫助人才學習知識、拓展視野、提升能力。以項目為依托、聯(lián)合知名高校，建設人才培養(yǎng)基地，大力培育交通領域創(chuàng)新型、工匠型、復合型人才。綜合運用“調(diào)、掛、借、派”等方式，有計劃組織優(yōu)秀人才在關鍵崗位進行實踐鍛煉，讓他們經(jīng)風雨、見世面、長才干。三是以“用”才為關鍵，打造“才盡其用”格局。組建以專家、勞模命名的創(chuàng)新工作室，聚焦重難點問題、開展課題研究，在核心期刊發(fā)表論文50余篇，獲得發(fā)明專利及實用新型專利授權26項。打破僵化固定的人才分布格局，建立優(yōu)秀人才選調(diào)機制，努力實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。公開公平開展生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)崗競聘，充分激發(fā)一線人才干事創(chuàng)業(yè)活力。四是以“留”才為保障，營造“拴心留人”環(huán)境。鮮明“重實干、重實績”的用人導向，對優(yōu)秀骨干人才給予更多關注、更多照顧，做到優(yōu)先推薦、優(yōu)先提拔、優(yōu)先使用。完善人才激勵政策，健全薪酬分配體系，促進薪酬分配向績效考核優(yōu)秀、急需緊缺崗位、關鍵骨干人才、一線艱苦地區(qū)等傾斜，實現(xiàn)多勞者多得、貢獻大者多得、技高者多得。優(yōu)化人才服務，強化人文關懷，注重典型選樹，營造積極進取的濃厚氛圍。
