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為落實(shí)蜀道集團(tuán)《審計(jì)整改督促工作管理辦法》，切實(shí)提高建設(shè)管理水平，建立審計(jì)問題整改工作長效機(jī)制，受蜀道高速集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)委托，3月20日，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會主席劉應(yīng)貴組織召開川黔公司過程控制審計(jì)整改約談會。會上，川黔公司就過控審計(jì)報(bào)告中提出問題的整改情況進(jìn)行匯報(bào)。
劉應(yīng)貴肯定了川黔公司在貫徹實(shí)施蜀道集團(tuán)投建一體、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略方針中取得的創(chuàng)新和突破。同時(shí)，對審計(jì)整改工作提出三點(diǎn)要求：一是提高審計(jì)整改工作的認(rèn)識，以審計(jì)整改為契機(jī)，切實(shí)提高管理水平，規(guī)范公司治理，深化當(dāng)前建設(shè)模式與現(xiàn)行法律法規(guī)制度的結(jié)合，實(shí)事求是完成整改。二是落實(shí)審計(jì)整改工作責(zé)任，充分認(rèn)識審計(jì)發(fā)現(xiàn)的不足與差距，建立整改臺賬，分類分階段推進(jìn)審計(jì)整改工作。三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高職工職業(yè)技能，建立長效機(jī)制。
蜀道高速集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部，川黔公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層管理人員參加會議。
