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為了進(jìn)一步加強(qiáng)西香高速建設(shè)過(guò)程管理，持續(xù)強(qiáng)化各參建單位安全、質(zhì)量意識(shí)，2023年10月17日至20日，西香公司在全線開(kāi)展了2023年第三季度綜合檢查暨安全環(huán)水保專(zhuān)項(xiàng)檢查，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)、各代表處參加了檢查。
檢查組分為綜合組、外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。綜合檢查組和外業(yè)檢查組實(shí)地查看了各先期開(kāi)工點(diǎn)的建設(shè)情況，檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)水保措施落實(shí)情況并對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行了抽查。內(nèi)業(yè)檢查組赴各單位駐地對(duì)其主要管理人員履約、財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)資料、安全和環(huán)水保資料進(jìn)行了檢查。
檢查后，公司組織各參建單位于10月23日在公司14樓會(huì)議室召開(kāi)了檢查總結(jié)會(huì)。會(huì)議首先由公司工程管理部和安全環(huán)保部對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，各參建方代表就存在的問(wèn)題和下一步工作做了匯報(bào)發(fā)言。
會(huì)上，西香公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷良對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排：一是持續(xù)強(qiáng)化安全和環(huán)水保管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“末端發(fā)力終端見(jiàn)效工作機(jī)制”。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，各單位要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程管理和原材料管理。三是加快施工進(jìn)度，汛期已經(jīng)結(jié)束，各單位要按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、精心組織，加快隧道成套化裝備進(jìn)場(chǎng)工作，全面提升施工效率。
最后，西香公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙桐遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)：一是各參建單位要強(qiáng)化合同履約的意識(shí)，提升管理能力。嚴(yán)格按照合同文件要求配置主要管理人員，公司將不定期對(duì)人員履約情況進(jìn)行檢查，對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，因特殊情況需變更主要管理人員的需上報(bào)公司完成變更手續(xù)。二是強(qiáng)化隧道大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。大型設(shè)備是保障施工安全的重要手段，各參建單位務(wù)必嚴(yán)格按照公司要求加快大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作，提升施工的機(jī)械化水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。三是創(chuàng)新管理的思維和方法。各單位深入推進(jìn)精細(xì)化管理，利用信息化的管理手段對(duì)工程建設(shè)開(kāi)展高效管理。四是加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管控。積極推進(jìn)西香公司智慧監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)，提升管控效率。各參建單位應(yīng)加強(qiáng)工序檢查和施工過(guò)程質(zhì)量管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。五是常態(tài)化的開(kāi)展對(duì)各參建單位安全管理培訓(xùn)考核。積極推行安全管理全員考核制度，根據(jù)各參建單位職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)各單位、各層級(jí)考核方案，提升全體人員安全意識(shí)和管理水平。
