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11月1日，蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波帶隊(duì)到樂(lè)資銅高速項(xiàng)目進(jìn)行“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”專項(xiàng)督導(dǎo)并召開(kāi)專項(xiàng)督導(dǎo)會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”會(huì)議精神，聽(tīng)取樂(lè)資銅項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況及“大干六十天”重點(diǎn)工作安排。肖波對(duì)樂(lè)資銅項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)情況給予充分肯定，并對(duì)后續(xù)工作提出明確要求：一是錨定目標(biāo)，打贏年度收官戰(zhàn)。樂(lè)資銅公司需緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快推進(jìn)資樂(lè)高速土地報(bào)件，細(xì)化工作舉措，解決用地困難等問(wèn)題。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)要素保障，確保建設(shè)進(jìn)程順利。提前謀劃明年工作，緊盯銅資高速全線通車和資樂(lè)高速全面開(kāi)工任務(wù)，為明年“開(kāi)門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是狠抓質(zhì)量，全力打造品質(zhì)工程。牢固樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任感，堅(jiān)決遏制質(zhì)量事故發(fā)生。以品質(zhì)工程建設(shè)為抓手，提升工程質(zhì)量，確保關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和分項(xiàng)工程合格率達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化施工全過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)檢測(cè)等質(zhì)量管理，加大質(zhì)量問(wèn)題懲處力度。三是高度警醒，筑牢安全生產(chǎn)紅線。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，全面推行網(wǎng)格化管理，落實(shí)安全責(zé)任人，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查治理，強(qiáng)化邊坡、橋梁等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，不斷強(qiáng)化施工一線作業(yè)安全管理，切忌麻痹大意，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。四是嚴(yán)守紅線，強(qiáng)化環(huán)水保管控。深刻領(lǐng)會(huì)二十屆中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，積極配合央督工作，聚焦生態(tài)保護(hù)、水土保持等重點(diǎn)，開(kāi)展摸排整治，全力做好污染防治工作。加快推進(jìn)水保變更流程，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境、環(huán)水保管控。五是持續(xù)深化，鞏固審計(jì)整改成果。深入剖析總結(jié)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。建立健全設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付、隱蔽工程管理等制度和機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實(shí)建設(shè)管理“四項(xiàng)基本制度”，遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件要求，確保建設(shè)管理程序依法合規(guī)。
此次會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步堅(jiān)定樂(lè)資銅項(xiàng)目全體參建單位的信心和決心。樂(lè)資銅項(xiàng)目將鉚足干勁，攻堅(jiān)克難，決勝四季度，穩(wěn)住質(zhì)量、安全、環(huán)保三個(gè)基本盤，全力抓好項(xiàng)目投資建設(shè)工作，全力以赴打贏年度收官戰(zhàn)，確保圓滿高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為明年“開(kāi)門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
蜀道高速集團(tuán)投資發(fā)展部、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部相關(guān)同志；樂(lè)資銅公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工程管理部、綜合開(kāi)發(fā)部、安全環(huán)保部、資中代表處、仁壽代表處負(fù)責(zé)人，總包部負(fù)責(zé)人，各總監(jiān)辦、標(biāo)段負(fù)責(zé)人參會(huì)。
