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6月30日，蜀道高速集團(tuán)組織召開2025年第二季度建設(shè)項目工程質(zhì)量專題會。蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長白茂，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勇出席會議并講話。會議由蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉主持。
會議通報了第二季度工程質(zhì)量抽檢情況，聽取了新宜高速推進(jìn)情況和各在建項目二季度質(zhì)量管理開展情況的匯報，組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強投資人自行建設(shè)高速公路項目建設(shè)管理的實施意見》。
會議強調(diào)，一是精心謀劃，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。項目公司加強統(tǒng)籌管理，多完成實物工程量，加大力度破解通車段落難點、堵點，確保順利完成270公里通車目標(biāo)。二是持續(xù)強化項目法人建設(shè)工程質(zhì)量安全的首要責(zé)任。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，落實參建各方質(zhì)量管理責(zé)任，督促設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方服務(wù)單位切實履職盡責(zé)。三是堅持“安全至上”發(fā)展理念。各公司要組織參建各方加強排查整治工作，深入貫徹落實蜀道集團(tuán)有關(guān)防汛減災(zāi)工作部署，扎實推進(jìn)安全培訓(xùn)全覆蓋。四是落實“質(zhì)量第一”系列要求。各在建項目全面落實《平安百年品質(zhì)工程質(zhì)量強基專項行動方案》工作要求，持續(xù)開展質(zhì)量提升專項行動，嚴(yán)格考核并逗硬獎懲。五是嚴(yán)格控制投資。項目投資要合理利用資源，堅持非必要不開支，確保投資效益最大化。六是抓好建設(shè)項目設(shè)計回溯工作。項目公司統(tǒng)籌參建各方深入開展設(shè)計與施工回溯，進(jìn)一步提升高速公路防災(zāi)抗災(zāi)能力。七是落實交工驗收制度改革新要求。通車項目要提前統(tǒng)籌謀劃交工驗收工作，協(xié)調(diào)好參建各方交驗工作職責(zé)，堅決把好工程質(zhì)量最后一道關(guān)。
本次會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，蜀道高速集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（中心）負(fù)責(zé)人，各在建項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及管理人員參加會議。
