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7月4日，蜀道高速集團召開2025年半年度安全環(huán)保工作（擴大）會議暨安委會、環(huán)委會第三季度工作例會，蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理劉勇主持會議。
會議集中學習了近期省委、省政府、行業(yè)主管部門以及蜀道集團關于安全環(huán)保、防汛減災工作的重要文件和會議精神。蜀道高速集團黨委委員、副總經理徐華總結了2025上半年安全環(huán)保工作情況，對下一階段重點工作進行了安排。
白茂站在企業(yè)改革發(fā)展的角度，分析研判當前嚴峻形勢，對安全生產、環(huán)境保護、防汛減災、高處作業(yè)等工作進行了統(tǒng)籌部署。
會議強調，各單位一要提高政治站位。堅決落實黨中央、國務院和省委、省政府各項決策部署，樹牢底線意識、強化極限思維，以“時時放心不下”的責任感守護人員平安，確保安全形勢穩(wěn)定；要保持高度警覺，堅決執(zhí)行各項制度措施，嚴肅整改各類問題，抓實抓細基層末梢管理，堅決做到安全發(fā)展。二要認清風險形勢。務必深入總結省內外安全環(huán)保有關事故事件經驗，認真分析研判潛在的各類風險隱患，深刻查找工作中的不足和差距，切實推動安全生產、環(huán)境保護和防汛減災各項措施落地見效，堅決避免各類源頭責任事故事件發(fā)生，千方百計維護來之不易的穩(wěn)定局面。三要抓好防汛減災。要始終立足“防大汛、搶大險、救大災”，加大排查巡查力度，嚴格落實“雨天三查”，對偏遠山區(qū)、沿河流域干線、支流所涉及的隧間橋、工人駐地等重點部位，必須做到汛期不過、排查不停；要持續(xù)推動地災評估和洪澇災害評估，堅決執(zhí)行各項工程措施；要完善與屬地的聯勤聯動機制，落實預警預報“直達直報”機制，嚴格執(zhí)行“AB”崗、“3人1屋”、避險公示、監(jiān)測預警等措施，加強汛期排查整治與應急演練，堅決執(zhí)行“三個避讓”和“三個緊急撤離”剛性要求，確保平安度汛。四要樹牢綠色發(fā)展理念。高度重視項目環(huán)水保“三同時”、要件辦理與備案、變更管理、過程管控、監(jiān)督檢查以及環(huán)水保驗收等工作，從設計端抓實環(huán)評、水保方案編制，從建設端抓實生態(tài)環(huán)境風險交底，從施工端抓牢生態(tài)環(huán)境保護措施全面落地；要深化環(huán)境保護排查整治，深入開展“去存量”“減增量”工作，全面梳理排查建設項目生態(tài)環(huán)境保護方面存在的歷史遺留問題，強力推動環(huán)保問題動態(tài)“清零”。五要推動安全生產專項管控。要加強高空作業(yè)安全防范工作，嚴格審查高處作業(yè)專項方案，堅決整治方案與現場“兩張皮”現象，督促執(zhí)行施工前安全生產條件核查，強化過程監(jiān)督，保障現場安全條件符合要求方可進行作業(yè)；要狠抓隧道施工管控，嚴格落實門禁系統(tǒng)管理，確保逃生通道暢通，充分辨識、整治隧道施工過程中各類風險隱患，嚴控掌子面施工人數；要強化危大工程管理，針對危大、超危大工程的專項施工方案，務必按規(guī)定落實編制、論證、審批、交底、執(zhí)行全流程管控，確保現場防護措施、監(jiān)管同時到位。六要加強汛期應急值班值守。嚴格執(zhí)行領導帶班和值班人員24小時值班制度，做好預警信息傳達、突發(fā)事件上報、應急指揮調度等重點工作，尤其涉及極端天氣預警情況，務必及時落實相應防范措施，堅決杜絕擅離崗位，私自換班，遲報、漏報、瞞報等情況。
蜀道高速集團在家領導班子成員出席會議，各部門主要負責人及各所屬公司主要負責人在主會場參加會議；各所屬公司安委會、環(huán)委會其他成員通過視頻參加會議。
