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7月18日，蜀道高速集團(tuán)組織召開7月建設(shè)管理例會。蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勇出席并講話，會議邀請蜀道集團(tuán)公路建設(shè)事業(yè)部鄭嘉參會指導(dǎo)。會議聽取各項(xiàng)目月度投資、工程建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)等推進(jìn)完成情況，研究分析目前存在的問題，明確下一步工作計(jì)劃和安排。
會議充分肯定各項(xiàng)目在投資、形象進(jìn)度、控制性工程、新開工項(xiàng)目推進(jìn)、質(zhì)量安全環(huán)水保管控、基本要素保障等方面取得的成績。
劉勇指出，一要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。各公司要清醒認(rèn)識當(dāng)前困難挑戰(zhàn)，強(qiáng)化項(xiàng)目、標(biāo)段及標(biāo)段內(nèi)部均衡推進(jìn)，防范“短板效應(yīng)”風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)水保協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化質(zhì)量通病治理和安全環(huán)保措施落實(shí)。
二要錨定雙控目標(biāo)，攻堅(jiān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。錨定總投資與建安產(chǎn)值“雙控”目標(biāo)，針對沿江高速寧會隧道等通車段卡點(diǎn)工程實(shí)施“倒排工期、突擊攻堅(jiān)”機(jī)制，加快機(jī)電、路面單位提前進(jìn)場，同步協(xié)調(diào)補(bǔ)充技術(shù)力量及設(shè)備資源。新開工項(xiàng)目要確保合法、合規(guī)按期實(shí)質(zhì)性開工，嚴(yán)守各環(huán)節(jié)建設(shè)程序。
三要推行精細(xì)管理，強(qiáng)化要素保障。項(xiàng)目公司要將月度計(jì)劃分解至每個(gè)工點(diǎn)，強(qiáng)化日常督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步保障資源配置與技術(shù)支撐，代表處實(shí)行檢測試件“周清周報(bào)”制度，確保數(shù)據(jù)獨(dú)立真實(shí)；同時(shí)加強(qiáng)同各上級主管部門溝通匯報(bào)，強(qiáng)化地材、炸材、征拆等要素保障，加大水保變更推進(jìn)力度。
四要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雙驅(qū)動，推動管理轉(zhuǎn)型。聚焦危大工程、首件工程及特種設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)支撐和指導(dǎo)，以工點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面規(guī)范作業(yè)流程、工藝及現(xiàn)場管理，推動施工管理向“扁平化、垂直化”管理、行為管理模式轉(zhuǎn)變，向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，壓實(shí)施工單位主體責(zé)任。
五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢汛期安全防線。各公司要將各上級單位汛期文件要求實(shí)行“清單化”管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定原則”，嚴(yán)防“七下八上”防汛關(guān)鍵期地質(zhì)災(zāi)害、高溫中暑等風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化施工范圍交通安全管理，持續(xù)做好高空作業(yè)、橋梁吊裝、掛籃施工及瓦斯隧道施工、隧道防坍塌等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控與風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
蜀道高速集團(tuán)建設(shè)養(yǎng)護(hù)部、工程質(zhì)量技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志，新宜公司、攀寧攀大公司、鎮(zhèn)廣公司、西香公司、寧西公司、樂資銅成都分公司、蜀高實(shí)業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
